知名车企推行IPD的策略与变革历程︱理想汽车、丰田汽车、五菱汽车和柳州汽车的IPD发展之路.docVIP

知名车企推行IPD的策略与变革历程︱理想汽车、丰田汽车、五菱汽车和柳州汽车的IPD发展之路

收集整理?汽车企业项目管理大会?2025年05月13日08:00?吉林

本文目录

1丰田汽车就“丰田门”之后采取的IPD策略

2东风柳州汽车全面推行IPD变革，我们一直在行动

3上市企业实施IPD成功案例分享之——五菱

4理想汽车CEO谈IPD变革的历程与收获

一、丰田汽车就“丰田门”之后采取的IPD策略

（原创翰德恩咨询翰德恩IPD与敏捷）

01全球研发，同步启动

丰田相信，积极地投入资源以发展技术才是领导汽车工业的动力。以技术领先带动销售，又以销售的增长支持研发资源的投入，是丰田IPD策略的原则之一。他的研究开发领域相当全面，既包括基本技术研发，如有关车辆的现有技术及方向性发展；也涉及领先科技研发，能超越竞争对手的领先技术及组件，如混合动力Hybird发动机及驾驶撞击预警；还有新型号发展及现有型号提升技术研发等。2002年以来，丰田的研发开支每年增加，2006年已达到近8000亿日元，但在取得的明显效益优势弥补下，实际研发开支占销售额的百分比呈现下降趋势，目前仅占销售额的4%左右。

丰田的研发充分调动全球优势资源，贯彻的是全球IPD战略。除技术中心总部设在日本外，亚洲生产线发展及评估与子公司运作支持设在泰国，技术开发及软件开发评估设于澳洲，法国的中心负责外部、车厢与颜色设