巨人集团案例分析之内部控制.ppt

目录公司简介背景知识案例分析总;一.公司简介（1）老巨人集团简;1997年，巨人大厦未按期完工;（2）新巨人集团简介1999年;（3）董事长史玉柱简介史玉柱，;（4）公司发展历程1.老“;2.老“巨人”变革1994年初;3.老“巨人”衰退199;4.新“巨人”成立扩张200;（5）公司荣誉1993年，李鹏;二.背景知识（1）内部控制定义;（2）内部控制的种类与原则种类;（3）内部控制作用（一）提高会;现有内部控制评价方法目前研究中;中国企业内部指数10强榜单;三.案例分析;1994年，巨人集团管理当局已;新老“巨人”内部控制对比（一）;老“巨人”集团内部控制（一）战;二.风险控制与监督机制的缺乏;（三）信息与沟通的欠缺由于没弄;新“巨人”集团内部控制（一）战;（二）风险控制与监督新“巨人”;（三）信息与沟通史玉柱坚持的营;新巨人利润表与资产负债表;新巨人现金流量表;新巨人盈利能力的主要指标;四.总结与思考;谢谢大家！ThankYou！