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项目前期工作管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目前期工作管理，明确责任，理顺程序，提高效率，依据国家关于基本建设项目前期管理的相关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条项目前期工作是遵照国家对项目核准（备案）的要求，按公司发展规划、计划组织进行的（预）可行性研究及项目的规划审核、土地预审、环境影响评价及水土保持评价等工作。

第三条公司项目前期工作由项目部（组）负责办理，生产技术管理部、安全与环境监察部、经营管理部等相关部门进行配合。

第二章项目前期工作内容

第四条按照国家《企业投资项目核准暂行办法》《政府核准的投资项目目录》及省政府主管部门的相关规定，项目前期工作一般包括以下工作内容：

（一）（预）可行性研究报告

1.总论（项目背景、项目概况、问题与建议）。

2.市场预测、资源条件评价。

3.建设规模与产品方案。

4.场址选择方案，外部协作条件和技术设备工程方案。

5.原材料与燃料供应方案。

6.节能、环境保护、劳动安全与工业卫生、消防等要求与相应方案。

7.生产组织与劳动定员及人员培训。

8.项目实施计划与进度。

9.投资估算与资金筹措；财务评价、经济评价及结论；风险分析、结论与建议。

（二）专项评价报告及批复

1.项目规划审核批复。

2.项目土地预审批复。

3.项目环境影响评价报告及批复。

4.项目水土保持评价报告及批复等。

（三）项目申