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［全］降低企业采购成本方法

在经济低迷的环境下，生存第一、发展第二成为众多公司的首选

战略方针，成本竞优势就显得至关重要。

而成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮

助企业获得战略性竞优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单

纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、

及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑

公司的战略及长期可持续核心竞力的发展……

采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，

包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管

理费用等。

采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、

采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入

库、仓储保管、出库配送、供销结算等。

采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得

见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成

本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本

划分为〃显性成本〃和〃隐形成本〃。

显性成本

1.采购计划编制的成本

准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划，可以使

企