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工业软件公司产品生命周期管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司工业软件产品从立项规划、研发开发、测试发布、交付运维到迭代退市的全生命周期管理工作，解决工业软件产品阶段管控混乱、节点缺失、版本管理无序、迭代边界模糊、退市无规范等常见管理问题。建立标准化、分阶段、可追溯的产品生命周期管控体系，明确各阶段工作标准、部门权责与交付要求，杜绝前期规划随意、中期研发失控、后期运维零散、老旧产品无人管控等经营风险，保障公司工业软件产品全程合规、有序、高质量运营，持续提升产品稳定性、市场适配性与资产利用率，结合工业软件行业研发运营特性及公司业务实际，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有自主研发、定制开发、对外运营的工业软件产品，涵盖工业控制类、数据采集类、设备运维类、生产管理类、可视化监控类等全部产品线。覆盖产品立项、需求设计、研发实现、测试验收、版本发布、项目交付、线上运维、迭代升级、版本淘汰、产品退市等全生命周期阶段，适用于产品部、研发部、测试部、运维部、市场销售部等所有参与产品生命周期管控的部门及在岗工作人员，外部合作研发、外包服务人员参与产品相关工作均参照本制度执行。

1.3生命周期阶段界定

1.3.1规划立项阶段：包含市场调研、需求论证、可行性分析、立项评审、方案定稿等前期工作，是产品启动研发的前置核心阶段，主要确定产品定位、核心功能、技术路线与落地周期。