科技公司绩效考核制度.pdfVIP

绩效考核

一、目的：

通过对部门成员在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，分了解部

门成员的工作绩效，进一步激发部门成员的积极性，提高工作效率，发掘团队成

员的潜能，同时实现部门内部上下级更好的沟通，创造一个具有发展潜力和创造

力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，为薪酬决策和晋升、降职、奖励

等提供科学准确的信息依据。

二、原则：

1、业绩导向原则：工作态度和工作能力应当体现在业绩的提高上，部门成员用

合理的方法做正确的事，不断追求和提高工作效率。

1、客观性原则：以日常工作中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数

据和事实说话。

三、考核周期：

1、公司绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核；

2、A、月度考核为销售部全体成员，一年进行十二次，每月底一次；

B、每季度末进行一次季度总结，一年进行四次，主要是对当季的目标完

成情况做一次总结，并依照结果调整和布署剩余的销售任务；另外对当季

完成的额外任务情况进行一次总结和评估；

C、每年底进行一次年度总结，除相关业绩进行重新统计外，不再单独考

核。主要是对当年的目标完成情况进行年终总结，对各月的考核进行汇