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- 2026-06-11 发布于北京
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案例十五从英特尔公司的主要业务谈你对企业战略的认识
20世纪80年代中期,计算机是英特尔公司的主要业务,而
的制造商想要占领业务,因此相对英特尔以及其他生产商的价格降
低了10%,每一次企业在价格上进行回应后,生产商又降低了10%。
针对生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储
;撤退到生产商并不感的市场
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