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企业研发项目管理与知识产权保护手册（执行版）

第1章组织架构与职责界定

1.1研发项目管理委员会构成与议事规则

研发项目管理委员会（RDPMC）由企业高层领导、技术总监、财务负责人及法务代表共同组成，委员会办公室设在总经办，实行“双周例会+月度专题会”的议事机制。委员会会议原则上每季度召开一次，遇重大技术路线变更或知识产权纠纷时即时召开，会议记录需由秘书统一归档并存档3年备查，确保决策过程可追溯。

委员会下设四个专项工作组：战略规划组负责年度研发路线图制定，资源调配组负责预算审批与人员配置，知识产权组负责专利布局与维权策略，风险控制组负责合规审查。所有委员会决议事项必