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一级建造师考试建设工程项目管理复习要点

第一章项目管理的核心概念

1.1项目与项目管理

项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目管理的核心目标：在有限资源限制下，实现项目的预期目标（质量、进度、成本）。

1.2项目管理carteBlanche生命周期

启动阶段：定义项目初步范围、目标和相关方，获得授权。

规划阶段：详细制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等。

执行阶段：按照项目计划开展项目工作，协调资源，管理干系人。

监控阶段：跟踪项目进展，与计划进行比较，识别偏差并采取纠正措施。

收尾阶段：正式结束项目所有活动，交付成果，总结经验教训。

1.3物流、物质和社会责任

物流管理：项目物料采购、运输、仓储、领用等管理活动。

物质管理：项目实体资产的管理，如设备、设施等。

社会责任：项目应遵守的法律法规、道德规范和社会责任。

第二章项目管理过程组

2.1启动过程组

目的：明确项目或阶段的初步范围、目标、相关方，并获得授权。

主要过程：

制定项目章程：正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。

制定项目初步范围管理计划：概述如何定义、确认和控制项目范围。

2.2规划过程组

目的：确定项目objectives和如何实现这些objectives