收缩战略实施原因与典型案例分析.pdfVIP

三、收缩战略★★

（1）主动满足企业战略重组的需要。

（2）。

①外部环境。如宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等方面发生重大变化，

以及市场达到饱和、竞争行为加剧或改变等，导致企业赖以的外部环境甚至出现。

②环境。由于经营机制不顺、决策、管理不善等，企业或企业某项业务陷入困

境，失去竞争优势，不采用收缩战略

机制：调整管理层机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统，以

【紧缩与集中战略】：及改善激励机制与约束机制等

往往集中于短期效益，和财务战略：建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；重组；

主要涉及采取补救措施债转股等

制止利润下滑削减成本战略：削减人工成本、材料成本、用；削减资产，如放弃

或改租、售后回租等；缩小分部和的规模

方式【转向