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施工总承包对分包的管理调度会议纪要

会议类别

施工总承包对分包的管理调度会

会议编号

GC-2023-SCHED-042

会议时间

2023年11月15日14:00-17:30

会议地点

项目部第一会议室

主持人

项目经理（张某某）

记录人

生产经理助理（李某某）

参会单位

总包单位（某某建设集团有限公司）、土建分包、机电安装分包、幕墙分包、消防分包、精装修分包、电梯安装分包、监理单位、建设单位代表

签到表

详见附件签到表

一、会议议程与整体项目综述

本次会议旨在全面梳理项目当前施工进度状况，深入剖析各分包单位在履约过程中存在的质量、安全、进度及协调配合问题，并对下一阶段的施工任务进行统一部署与资源调度。项目经理首先通报了项目的整体里程碑节点完成情况，指出项目目前处于主体结构收尾与机电管线安装全面铺开的交叉施工高峰期，现场作业面转换频繁，多工种穿插作业矛盾突出，要求各分包单位必须严格服从总包的统一指挥，强化履约意识，确保年底前完成“外立面亮相”及“正式通电”两大节点目标。

当前项目整体进度滞后约5天，主要滞后环节集中在裙楼商业区域的机电管线综合排布及塔楼标准层的砌体工程。会议强调，必须通过增加作业班组、延长作业时间等赶工措施，在一个月内追回滞后工期。同时，随着冬季施工临近，必须提前做好冬施方案及物资准备，严防低温对混凝土浇筑及焊接质量的影响。

二、各分包单位进度履约情况通报与