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论业财融合视阈下高校财务预算绩效管理创新过程控制

前言

创新目标体系的核心环节在于打破业务部门与财务部门之间各自为政、信息孤岛的管理现状，构建覆盖预算编制、执行、监督及评价全生命周期的全价值链闭环管理体系。在目标设定层面，必须将业财协同理念嵌入到预算管理的每一个节点，以实现预算编制与战略目标、项目实施与财务资源配置的高度匹配。具体而言，在预算编制阶段，财务部门需深度介入教学科研项目的立项论证，依据既定的价值导向提供专业化的财务可行性分析，而业务部门则需明确项目预期的财务投入产出比，从源头扭转重业务轻财务、重规模轻效益的偏差。在执行监控阶段，财务预算绩效目标应动态调整，实时追踪项目进度