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2025年学校管理与教学规范手册

第1章学校组织架构与治理规范

1.1董事会与校长职责权限

董事会作为学校的最高决策机构，其核心职责在于确立学校的办学愿景、制定长远发展规划以及批准年度预算与重大人事任免事项。依据《学校章程》规定，董事会必须至少每两年召开一次会议，并邀请上级主管部门、社区代表及家长委员会成员列席会议，以确保决策的民主性与透明度。校长作为学校的法定代表人和行政主要负责人，拥有对学校教育教学工作的全面领导权，负责将董事会决议转化为具体的教学执行方案，并直接组织实施日常教学与管理事务。校长需确保所有教学活动符合国家课程标准及学校章程的授权范围。

在人事管理上，董事会拥有人事任免权，有权聘任或解聘校长及副校长，并决定中层干部的聘任与考核方案；而校长则拥有人事建议权，有权向董事会推荐并推荐教职工的聘任方案，但需经教职工代表大会审议通过后执行。财务与资产管理方面，董事会负责审批学校的年度财务预算、决算报告及大额资金支出计划，确保资金使用符合法律法规及学校战略需求；校长负责具体财务核算工作，并严格依据批准的预算执行，严禁擅自挪用或超支使用学校资金。战略规划与资源配置上，董事会需定期研究学校发展状况，提出下一年度的重点工作目标及资源配置方案，并监督校长对资源的合理调配；校长则需根据董事会的战略指引，结合学校实际运行情况，制定年度教学工作计划及具体资源配置细则。