SM事业部人才储藏草案〔讨论稿〕
在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业〞,保持
基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接
业成功的重要因素导师对储藏人才不仅是进展技能传授事实上职业生涯的指导所占的比重很大很多技术以外的内容将会形成储藏人才的职业胜任能力同时在整个带训的过程中导师应该为储藏人员设置带有实际意义的研究课题涉及到业务管理和综合管理两大类在带训期完毕时
班人,中层管理者也要后继有人。企业最重要的资产是人力资本,
而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源管
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