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2025年医院管理与医疗服务手册

第1章医院战略规划与治理结构

第一节年度战略目标与资源规划

1.1年度战略目标与资源规划

本年度医院战略目标核心定为“提质增效，智慧引领”，具体量化指标为：门诊平均住院日缩短15%，床位使用率提升至85%，DRG/DIP支付下平均住院费用控制在1800元以内，病种结余率（DRG盈亏比）达到1.2以上。为实现上述目标，需构建“以病人为中心”的资源配置模型，将医疗资源分配权重从传统的“人/床/药”向“病种/等级/区域”动态调整，确保重症患者优先获得优质诊疗资源，同时优化低值耗材使用结构，降低非临床成本占比。

资源规划需引入全生