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2026年会员制超市采购岗商品选品逻辑与自有品牌开发策略案例题解析

第一题（单选题，5分）

背景：某位于二线城市的会员制超市“优选生活”计划于2026年拓展生鲜品类选品，当前市场趋势显示消费者对有机、本地生鲜需求增长显著，但此类商品利润率相对较低。超市会员平均客单价为150元，会员占比60%。采购经理面临选品决策：

A.优先引进高利润率的进口水果以提升整体毛利

B.大规模采购本地有机蔬菜，通过会员专享价吸引核心客户

C.保持现有品类结构，仅补充少量网红生鲜产品

D.放弃生鲜品类，转向预包装食品采购

问题：从会员制超市的长期价值与客户忠诚度角度，最合理的选品策略是？

第二题（多选题，8分）

背景：“优选生活”超市2025年自有品牌“优鲜选”销售额占比仅15%，低于行业标杆（30%）。2026年计划开发新的自有品牌商品，当前市场存在以下机会：

①针对会员推出“低糖低脂”烘焙系列；

②开发本地特色调味品（如麻辣酱），利用超市供应链优势；

③仿制进口品牌儿童辅食，降低采购成本；

④专注于高周转率日用品（如洗护），快速抢占货架。

问题：结合会员制超市的运营特点，哪些自有品牌开发方向具备较高可行性？

第三题（简答题，12分）

背景：“优选生活”超市所在城市2026年将实施“绿色消费补贴”政策，鼓励购买本地农产品，但超市会