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市政工程全过程造价管理中的问题分析与对策研究施工管控

前言

当前，市政工程全过程造价管理正经历从传统事后算账向事前预控、事中控制、事后纠偏一体化模式的深刻转变。理论层面，行业普遍认可三控三管一协调的核心框架，即对工程造价进行目标控制、进度控制、成本控制的同步管理，同时强化合同管理与信息管理，并注重组织协调的效能提升。在实际应用探索中，部分研究者与从业者仍受限于传统思维惯性，未能完全突破重设计、轻施工、重结算、轻索赔的局限。特别是在全过程造价管理中，对于设计阶段与施工阶段造价关联性的挖掘不够深入，未能充分利用价值工程原理优化设计方案，导致前期造价估算偏差大，后期变更频繁。全过程造价管理