优质工程现场复查迎检工作指引（2025）.docxVIP

优质工程现场复查迎检工作指引（2025）

为深入贯彻落实国家关于工程建设高质量发展的总体要求，进一步规范优质工程现场复查迎检行为，确保复查工作顺利、高效、有序进行，真实、全面、客观地展示工程建设的最高水平，特制定本工作指引。本指引适用于2025年度及以后申报国家级、省级优质工程奖的现场复查准备与接待工作，旨在通过标准化、精细化的管理手段，提升迎检工作质量，确保工程实绩与申报资料的高度吻合，从而提升创优成功率。

一、迎检组织机构构建与职责分工

优质工程现场复查是一项系统性极强的工作，必须建立强有力的组织指挥体系。项目部应在公司总部的指导下，成立“优质工程现场复查迎检工作领导小组”，全面负责迎检工作的策划、组织、协调和落实。

1.1迎检工作领导小组架构

领导小组应由企业主要领导挂帅，分管生产的领导具体负责，成员包括总工程师、质量总监、项目经理及技术、质量、物资、安保、综合办等部门负责人。领导小组下设四个专项工作小组，各小组职责明确，协同作战。

工作小组名称

组长

核心成员

主要职责清单

综合协调组

项目经理

综合办主任、物资主管

负责迎检方案制定、专家行程对接、食宿安排、车辆调度、会场布置及后勤保障服务。

技术资料组

项目总工

资料员、技术员

负责工程资料的整理、组卷、预审，确保资料与现场同步，负责汇报材料（PPT、视频）的编制与优化。

现场整改组

生产经理

质量员、施工班组长

负