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公关服务公司财务管理制度

1总则

1.1制定目的

为建立标准化、系统化、规范化的企业财务管控体系，统筹公司全域财务运营工作，统一账务核算、资金管控、成本运营、预算管理、财务内控的执行标准，适配公关服务行业业务灵活、项目零散、外协合作多、阶段性收支频繁的经营特性。公关服务企业核心业务涵盖品牌公关全案、线下活动执行、媒体传播投放、舆情专项服务等，业务项目周期长短不一、成本构成多元、资金收支节点分散，传统通用财务制度适配性弱，易出现预算管控松散、成本核算模糊、资金统筹混乱、内控监管缺位等问题。为全面梳理公司财务工作流程，堵塞财务管理漏洞，规范全员财务行为，精准把控项目运营成本与企业经营风险，保障公司资金资产安全、账务数据真实合规、财务运营高效有序，依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》及国家财税、财经相关法律法规，结合公关服务行业经营特点与公司实际发展需求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度为公司核心基础财务制度，适用于公司所有财务运营与管理工作，全面覆盖财务预算、资金统筹、账务核算、成本管控、往来账款、资产财务、财务档案、内控风控等全域财务板块。适用对象包含公司财务部门全体在岗人员、各业务部门财务对接人员、项目负责人、公司管理层，以及所有涉及公司资金使用、成本支出、财务对接的员工与外协合作人员。本制度是公司所有财务工作开展、流程执行、风险管控、考核追责、制度优化的核心总