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软件外包项目管理与质量手册

第1章项目范围管理

1.1项目范围说明书编制

项目范围说明书是项目范围管理的基础性文件，它详细定义了“做什么”以及“不做什么”，通过明确的功能、交付物、约束条件和验收标准，为整个项目团队提供统一的行动指南。编制此文档时，必须基于项目发起人（Sponsor）的正式授权，并经过产品需求团队（PRD）和开发团队的共同评审，确保所有利益相关方对项目的预期有一致且准确的理解。在编写过程中，需严格区分“需求”与“解决方案”。说明书应列出所有必须交付的功能模块及非功能需求（如响应时间、吞吐量），同时明确列出排除项（OutofScope），例如本阶段不涵盖用户端移动端适