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软件研发与项目管理手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目启动仪式与干系人分析

项目启动仪式是项目正式进入执行阶段的“法律性入场券”，其核心在于签署《项目章程》。在启动会上，项目经理需向所有干系人正式发布项目信息，明确项目目标、总体范围、预计工期及关键里程碑，并正式任命项目经理作为项目代表。干系人分析是启动阶段的关键动作，必须基于利益相关者权力与影响力矩阵（Power/InterestGrid）对每位干系人进行分类。对于高权力/高影响力干系人，需建立“干系人管理计划”，制定详细的沟通策略、会议频率及期望值管理方案，确保其需求得到充分尊重。

启动仪式上需明确界定项目边