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项目研发流程与质量管理手册

第1章项目立项与启动管理

1.1项目需求分析与可行性评估

需求分析是项目成功的基石，必须严格遵循“业务驱动”原则，通过文档调研、用户访谈及现场观察等五类方法，全面梳理用户痛点与业务目标，确保需求清单覆盖率达95%以上，杜绝模糊需求。在需求收集阶段，需建立标准化的需求规格说明书（SRS），利用原型设计工具（如Axure）高保真交互图，将抽象业务场景转化为可视化界面原型，确保开发团队能直观理解功能逻辑。

针对核心业务流程，需进行技术可行性预演，评估现有系统架构的扩展能力，识别潜在的技术债务，并预判可能遇到的性能瓶颈，为后续架构选型提供数据支撑。采用