积分制管理实施细则实用指南.pdfVIP

积分制管理实施细则（试行）

一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）

虎明生产副矿长雷进海安全副矿长谢振东机电副矿长马金平矿长助理高智总工程师宋佶和总工程师何英太机电副总工程师田质群地质副总工程师韩勇通风副总工程师任云祥矿建副总工程师工作职责负责积分制管理的具体操作并定期进行反馈汇总建议组员段晓珍科员杨梅梅科

A分：物资分

结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收

入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标。

B分，就是积分，积分制管理的核心

行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，

不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态

积分制管理实施细则试行一分制设定分分个人总分参与排名分物资分结果绩效能从财务指标反应的业务指标分为两大类增加收入的降低成本的指标如收入利润回款指标分就是积分积分制管理的核心行为绩效就是为达成结果指标而制定的过程指标行为指标不能直接从财务指标

度，提案数量

二、相关规定

（一）、适用