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房地产项目管理与合同管理手册（执行版）

第1章

项目启动与前期准备

1.1项目立项与可行性研究

立项依据的梳理是启动项目的基石，需全面收集宏观政策文件、区域发展规划及企业内部战略导向，确保项目方向符合国家“十四五”建筑业发展规划及当地土地供应计划。财务测算模型必须建立详细的成本估算表，包含建安工程费、前期费用、财务成本及税费，并设定包含建设期利息、流动资金贷款利息在内的动态资金成本，以评估项目净现值（NPV）是否大于零。

技术可行性分析需编制初步设计方案，对比不同技术方案（如基础形式、主体结构材料）对工期、质量和造价的影响，利用BIM技术进行三维碰撞检查，提前发现并规避设计冲突。市场风险评估应通过市场调研报告量化分析，涵盖原材料价格波动系数、人工成本增长率及主要竞争对手的定价策略，为后续商务谈判提供数据支撑。审批流程的节点控制需明确内部决策层级，依据《企业投资项目核准和备案管理办法》规定，在确定投资规模不超过一定限额时实行备案制，超过限额需报政府主管部门核准。

立项报告的核心结论应包含明确的“可研结论”章节，直接回答项目是否具备继续推进的条件，若结论为“不可行”，必须立即启动清算程序并归档所有决策依据。

1.2项目策划与目标设定

项目总体策划需制定详细的《项目策划大纲》，明确项目的定位、目标市场及预期的社会效益，确保项目策划书与可行性研究报告中的投资估算保