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2026年中国盐业集团招聘面试领导力考察案例集

一、情景模拟题（共3题，每题10分，共30分）

1.案例情景：

中国盐业集团某下属企业因生产线设备老化，导致产能下降20%，且存在安全隐患。作为该企业分管生产的副总经理，你需要组织一次跨部门会议，协调解决设备更新问题。会上，技术部门提出方案一：引进国外先进设备，但成本高、周期长；生产部门提出方案二：改造现有设备，但效果有限；财务部门则表示预算紧张。

问题：

请模拟你在会议上的发言，说明如何平衡各方利益，推动问题解决。

答案要点：

1.开场破冰：强调设备更新对企业长远发展的重要性，明确会议目标——达成最优解决方案。

2.倾听与共情：分别听取各部门意见，承认各方案的合理性，指出潜在问题（如方案一的资金压力、方案二的效率瓶颈）。

3.数据支撑决策：引用行业数据或同类型企业案例，论证设备更新的必要性，并提出“分阶段实施”策略（如优先改造高风险设备，逐步引入先进技术）。

4.资源整合：协调财务部门申请专项资金，或探索融资渠道（如政府补贴、银行贷款）；技术部门配合制定改造方案，生产部门参与设备调试。

5.责任分工：明确各部门后续任务（如技术部门3个月内提交改造方案，财务部门1周内评估资金可行性），并设定阶段性考核指标。

6.结尾号召：强调团队合作的重要性，承诺持续跟进，确保项目落地。