区委党校班组长管理能力提升培训资料.pptVIP

舟山市普陀区经济信息化和科学技术局（区商务局）;引言：;培训内容提要

第一部分：班组长地位、作用、管理职责及角色认知

第一节：班组长在企业管理中的地位和作用

第二节：班组长管理职责

第三节：班组长对自己角色、权利和义务的准确把握

第四节：班组长的素质要求

第二部分：班组的管理及技巧

第一节：如何开好班组晨会？

第二节：班组长的管理原则

第三节：员工管理

第四节：质量管理

第五节：安全管理

第六节：信息沟通和协调

第七节：对员工的激励方法

;第一部分

班组长地位、管理职责及角色认知;第一节：班组长在企业管理中的地位;?1.2企业的纵向管理层次

在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：决策、管理和执行。;（1）班组是公司各项规章制度、工艺流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现生产管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为生产管理上层面，跨台阶提供了先决条件。

（2）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习业务和文化知识，激发员工积极向上的