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现场质量管理制度

一、总则

现场质量管理是企业生产经营活动的核心环节，直接关系到产品质量、顾客满意度及企业的市场竞争力。为确保生产过程的稳定受控，规范现场作业行为，提升产品质量水平，特制定本制度。本制度旨在通过明确各环节质量责任、规范操作流程、强化过程控制与持续改进，构建一个全员参与、全过程受控的现场质量管理体系。

本制度适用于公司内所有生产现场的质量管理活动，涵盖从原材料投入、生产加工、过程检验到成品入库的各个环节。所有参与现场生产、管理、检验的人员均须严格遵守本制度规定。

二、基本原则

1.预防为主，过程控制：将质量管理的重心从事后检验转移到事前预防和过程控制，通过对关键工序和质量控制点的有效管理，防止不合格品的产生。

2.标准作业，规范操作：严格执行工艺文件、作业指导书等标准要求，确保操作的一致性和规范性，减少人为因素对质量的影响。

3.全员参与，责任到人：明确各岗位的质量职责，激发全体员工的质量意识，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

4.数据说话，持续改进：基于质量数据进行分析和决策，通过对质量问题的识别、分析和改进，不断提升现场质量管理水平。

5.顾客导向，追求卓越：以满足顾客需求为出发点和落脚点，通过持续改进产品质量和服务，追求卓越绩效。

三、核心管理职责

（一）生产部门

生产部门是现场质量管理的直接责任单位。负责组织员工严格按照工艺要