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集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为适应集团公司战略发展需要，系统提升中高层管理者队伍的整体素质与专业能力，建立和完善科学、规范、公正的管理者培养、选拔与任用机制，确保集团发展战略的有效落地和核心人才的持续供给，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团公司总部及各下属子公司、控股公司的中层及高层管理岗位（以下统称“中高层管理者”）的培养、选拔、任用、考核及相关管理工作。具体岗位层级划分标准由集团人力资源部另行制定并动态调整。

第三条基本原则

中高层管理者的培养、选拔和任用工作，应遵循以下基本原则：

1.战略导向原则：紧密围绕集团发展战略目标，确保人才发展与战略需求相匹配。

2.德才兼备原则：坚持以德为先，注重品行操守与职业素养，同时强调专业能力与业绩贡献。

3.公开、公平、公正原则：选拔过程透明，标准统一，机会均等，杜绝任人唯亲。

4.业绩导向与潜力并重原则：既要考察过往业绩与经验，也要关注发展潜力与学习能力。

5.市场化与内部培养相结合原则：积极吸纳外部优秀人才，同时高度重视内部人才的培养与提拔，构建内部人才梯队。

6.权责对等与动态管理原则：明确管理者的职责、权力与义务，建立能上能下、能进能出的动态调整机制。

第二章培养

第四条培养目标

通过系统化、常态化的