ERP企业运作沙盘模拟_第八章企业经营分析报告.pptVIP

8.1企业经营分析报告概述8.1.1经营分析报告的类型经营分析报告按编写的时间来划分，可分为定期分析报告和非定期分析报告。传统的经营分析报告又可分为月度、季度或年度报告。企业绩效评价报告一般以年度为单位，甚至会设计一个更长的战略计划期，即在一个战略计划期内持续地进行。经营分析报告按编写的内容可以划分为三种。一是综合性分析报告，一般是将财务指标作为成果性指标，对企业整体运营状况的成果和原因进行分析评价，这更符合机构应分析报告的本意。二是专项分析报告，是对企业运营某一领域或业务流程的分析评价，如财务分析报告、销售分析报告、运营分析报告等。这里的财务分析报告，往往以财务指标为中心，或者集中于财务风险、资本周转或现金流量等方面的分析。三是项目分析报告，如针对某一新产品或促销活动的分析报告。下一页返回8.1企业经营分析报告概述8.1.2经营分析报告的使用者和编制者义经营分析报告的报送和阅读对象，包括企业管理者、企业所有者或股东、政府管理部门、企业员工(如平衡计分卜要求与员工的广泛沟通)、银行或债权人等。狭义经营分析报告主要用于企业评价、分析和改进内部管理，报告的编制人员主要是企业的财务、营销、生产的管理人员，分公司或地区经理等。综合性报告涉及的知识面广、专业性较强，由财务人员和其他专业或技术人员组成的淘汰，应该是更好的选择。而新兴的经济附加值法和平衡计分卜法，主持评价