绩效考核指标设计从业余到专业，就差这5点.pptx

微课

考核指标设计业就差这5点

;

小明公司开始做绩效考核。在老板的要求下，小明花了两个月的心思，设计出了一套考核办法，

又协助各部门制定了员工考核指标。第三个月开始实施，但一实施便发现了很多问题：

●财务部经理考核根本不看考核表，他还理直气壮，谁干得好谁干得坏自己心里有数，考核表根本就没用；

●客服部经理乱评分，谁和她关系好，谁的分就高，很多公认的优秀员工排名在最后；

●很多员工对考核有意见，纷纷找人力资源部反映问题；

●最麻烦的是，老板也开始怀疑小明的工作能力。

一下子遇到这么多问题，小明顿时生出满满的挫败感，感觉自己不再爱考核了。;

目录

01突出业绩重点-减法比加法更重