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生产管理与质量检测手册（执行版）

生产管理与质量检测手册（执行版）

第一章生产组织与流程管理

第一节生产计划与排程控制

1.1生产计划与排程控制

生产计划是生产管理的“指挥棒”，必须基于物料清单（BOM）和工艺路线（Routing）进行编制。在排程阶段，需利用ERP系统自动计算各工序的工时，确保计划中的总工时与设备实际产能匹配。例如，若某工序节拍为60秒，则计划单中需明确标注该工位每小时可完成多少个标准件，避免计划过于宽松导致资源浪费或过于紧张造成瓶颈。

生产计划需具备动态调整机制，当市场订单波动或设备故障时，必须在规定时间内（如30分钟）完成计划变更。变更过程需填