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2026年急救站自查报告(3篇)

第一篇

2026年12月1日至12月7日，XX区急救站严格按照《XX市急救中心年度自查考核标准》及区卫健委《关于开展2026年度医疗机构应急救治能力自查工作的通知》要求，组织开展了本年度全面自查工作。本次自查覆盖组织管理、急救业务运行、医疗质量安全、物资设备管理、感染防控、应急保障、财务后勤等全维度工作，自查小组由站长任组长，副站长、医务科科长、护理部主任及各科室骨干共8人组成，通过查阅台账资料120余份、现场核查急救车辆15台次、开展模拟出诊演练3次、访谈医护人员及后勤人员42人次等方式，共梳理出问题12项，形成针对性整改措施15条，现将自查情况详细报告如下。

一、组织管理体系自查情况

（一）组织机构设置与职责落实

XX区急救站现有正式编制人员45人，下设医务科、护理部、调度科、后勤科、质控科5个职能科室，及3个急救出诊班组、1个应急保障班组。本年度，站领导班子严格落实“三重一大”决策制度，共召开班子会议18次，研究部署急救网络建设、人员招聘培训、设备更新采购等重大事项25项，决策过程均有完整记录，执行率100%。各科室职责明确，医务科负责医疗质量管控及业务培训，护理部负责护理质量督导及院感防控，调度科负责急救指挥调度及信息统计，后勤科负责车辆设备维护及物资供应，质控科负责日常考核及自查整改，全年未出现因职责不清导致的工作失误。

（二）规章制度建