实战派XXXX年讲义工程.pptxVIP

;《龙湖知与行》之工程精细化管理(guǎnlǐ)

主讲人:路老师;一、龙湖地产工程管理(guǎnlǐ)架构;工程(gōngchéng)管理架构;工程管理(guǎnlǐ)架构;集团和区域公司在职能上的区别(qūbié)：

集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；

集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；

集团：集权；区域公司：被授权；

集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；;工程(gōngchéng)管理架构;工程(gōngchéng)管理架构;工程(gōngchéng)管理架构;工程管理(guǎnlǐ)架构;二、龙湖(lónɡhú)地产工程管理三控;项目启动会的主要内容：

项目团队的人员配置；

项目定位报告；

项目一二级进度计划；

成本敏感分析、价值分配及目标成本预设；

会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划；

投资分析报告（启动）；

方案设计任务书；

景观方案设计任务书；

项目建造标准；

报批报建流程及管控措施；

定义项目成功的标尺(biāochǐ)（主要指标：项目销售净利润率、项目内部收益率IRR、一次性交房成功率）；;项目启动会的作用：

明确相关责任人（积极(jījí)）；

统筹安排项目工作（主动）；

集团监管的起点（成果）；;以营销(yínɡxiāo)需求为目标制定工程计划;对造价(zàojià)采购部工