工程现场管理案例总结2013.10.15.pptVIP

案例11#楼外幕墙南立面设计变更，未第一时间告知销售前端；导致与客户销售前期承诺不一致,现场重新拆改，影响工期并产生无效成本。缺少对设计变更影响销售承诺的敏感性，经验不足。任何设计变更都需考虑全面（工期、成本、销售、开发、物业），避免造成大错。问题描述原因分析经验总结

案例21#楼核心筒4部客梯原设计2部下地下室，2部不下地下室。设计变更全部到夹层位置，导致需要在核心筒剪力墙开洞，破坏结构，产生无效成本。因后期更改对产品前期定位，定位设计阶段直接决定项目80%成本，所以成本控制重点应在工程开工前。问题描述原因分析经验总结

案例31#楼核心筒正压送风口仅在设备图有预留，结构图中未体现。施工过程中未发现，导致后结构开洞，增加无效成本。各专业图纸之间接口存在盲区，工程师未按照图纸对现场认真复核，导致问题未及时发现。各专业工程师之间多沟通，熟悉图纸，现场管理工作需落实到位。问题描述原因分析经验总结

案例61#楼重新切铺变更图纸遗忘分发给蓝盾公司，现场防火门仍按老版图纸排产，导致少15扇防火门，最后不得不零星采购，增加成本和工期风险。专业工程师对变更图纸不细致，导致分发遗漏，增加工期和成本风险。专业工程师应熟悉图纸，遵循工程管理工作前置。问题描述原因分析经验总结

案例71#楼消防、强弱电洞口收口存在扯皮。总包及分包合同界定不明确，导致无责任主体。建议在合同中增加强制性条款，所有洞口