珠宝企业薪酬体系优化策略与实践.pptVIP

企业薪资体系的设计

首届中国人力资源经理高级培训班

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工资管理目标

最正确人力确保

劳资关系友好

企业均衡发展

能吸引来

能留得住

短期成本

长久成本

纠纷根源

利益冲突

工资管理的目标

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内外公平

能力开发

劳资互惠

有限鼓励

支付效率

层次需求

工资管理的六大标准

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企业战略

企业文化

人力资源管理

工资体系

工资结构

工资支付

工资定位

绝对水平

相对水平

工资方略

调整依据

调整技术

企业效益

团队士气

人工成本

工资管理的基本流程

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整体薪资管理体系

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薪酬

经济性薪酬

非经济性薪酬

固定工资

月度奖金

年度奖金

现金补助

保险福利

带薪休假

利润分享

持股

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工作认可

挑战性工作

工作环境

工作气氛

发展、晋升机会

能力提升

职业安全

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薪酬结构的组成要素

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薪资结构的要素

显性薪酬（直接薪酬）

基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）

奖金（短期鼓励工资，由短期绩效决定）

风险工资（长久鼓励工资，由长久绩效决定）

隐性薪酬（间接薪酬）

福利（政策决定的各种保险等）

补助（职位决定的特权补助）

津贴（保健津贴、节假日津贴等）

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除了薪资之外，企业的福利体系涉及的主要