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企业管理办公室部门职责

一、部门总体定位

企业管理办公室是集团统筹内部管控、经营考核、制度体系、标准化建设、股权投融资、综合统计及内部审计的综合性管控职能部门，承接公司顶层管理要求，牵头搭建公司规范化管理体系，压实各下属单位经营考核目标，复盘全域经营运行质效，管控股权与对外投资风险，统筹全员职称申报与政府统计上报工作，同时全权负责公司全层级内部审计、经济责任审计及外部审计协同工作。立足内控监督与管理赋能双重职能，补齐公司管理短板、防范经营与财务审计风险、规范全员管理流程，推动公司管理标准化、经营规范化、内控闭环化运行，对公司制度体系完整性、经营考核公允性、投资风控有效性、体系审核合规性、统计数据真实性、内部审计规范性承担部门全责。

二、具体部门工作职责

1.经济承包责任制搭建与经营考核管理：牵头组织制定、修订并持续完善公司内部各板块、各下属单位经济承包责任制方案，搭建贴合各单位经营实际的考核指标体系；常态化监督、考核下属各单位承包经营指标落地完成情况；全权负责集团基层单位、控股企业管理层年度经济责任制考核、年薪制核算、过程监管与期末考评全流程工作，严格落实考核结果与薪酬、评优、任免挂钩机制。

2.全域经济活动分析与经营优化建议：定期组织开展公司全域经营经济活动分析会议，结合财务账务数据、项目成本管控数据、各类