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造价咨询公司管理制度

第一章总则

第一条为规范公司造价咨询业务活动，明确管理职责，保证服务质量，提高工作效率，维护公司信誉和客户合法权益，促进公司可持续发展，依据国家及地方现行的法律、法规、标准、规范及行业自律规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工在开展造价咨询业务及相关管理活动中的行为。

第三条公司开展造价咨询业务，应遵循“独立、客观、公正、科学”的原则，恪守职业道德，严守执业纪律，确保咨询成果的真实性、准确性、合规性和完整性。

第四条公司实行总经理负责制，各部门分工协作，共同维护公司的正常运营和发展。全体员工应自觉遵守本制度，执行公司的各项决策和工作安排。

第二章组织机构与岗位职责

第五条公司根据业务发展需要，设置相应的管理部门和业务部门。一般包括：

（一）股东会/董事会：为公司最高权力/决策机构（根据公司类型设置）。

（二）总经理：负责公司全面经营管理工作，组织实施股东会/董事会决议。

（三）造价咨询部：负责具体造价咨询项目的承接、组织实施、成果交付及后续服务。

（四）市场部/业务拓展部：负责市场调研、业务信息收集、客户开发与维护、合同洽谈等。

（五）技术质量部：负责公司技术标准的制定与推广、业务培训、咨询成果质量的审核与把控、行业新技术新规范的跟踪研究。