绩效管理体系设计.pptx

提高效率,刺激员工创

造更多产值。最完美的

绩效从企业角度就是企

业吃肉你喝汤,企业利

润提高,员工收入提高;

同时为管理者提供管控

“抓手:,最终实现他

好你也好。

创造压力,形成动力,

加油鼓劲,规避惰性。

再牛叉的人也不是永动

机,人需要动机,需要

支柱,需要压力,也便

于激发潜力。

绩效设计目标与目的

绩效考核标准

绩效考核方向

1

6

怎么做

什么时间做

做到什么程度能获得更大利益

4如何衡量绩效考核方法与类型

绩效指标体系与标准体系的建立

绩效结果的运用

绩效辅导沟通的设计与辅导

绩效考

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