急诊护理质量管理.pptVIP

2016数据说质控概念混淆不清，应付检查，虚报数据急诊医疗水平差异性巨大，部分医院尚无急诊病人分级信息化落后严重，数据几乎全部人工采集同质化差，缺乏标准，同一指标不同医院意义不同东西部、二三级医院医疗压力差别大三级医院、东部医院（沿海华东地区）医疗压力大，人员相对不足，医疗质量安全任务重，现状堪忧现状小结参差不齐三、急诊护理质控发展篇*急诊质控发展篇*急诊质控之发展篇：3个“小目标”和5 个“不”急诊质控之工具篇：九大神器质控发展3个小目标共商：共同商议质控发展之路三个小目标共建：携手各级医院，因地制宜建设各自水平上最好的急诊科共享：大数据共享，用数据反馈指导急诊自身质控发展5个“不”任何一家医院急诊科都不能代表该地区急诊科的特点及水平质控老套路领导下指标，底下照着抄数据都是假，考核全是优质控新套路基层出指标，先抓最短板统出，合理再考核不能马首是瞻，不以某几个医院、专家意见为导向用数据说话不定不实际的目标，不做表面工作，脚踏实地接地气，先把洼地填平，再建高楼大厦，地基夯实不凭空想像四有“好少年”所有结构、过程、结果均有理有据有工具有文献有数据八大神器制度数据病历信息标准工具准入平台信息信息化是质控的重中之重全国急诊信息化平台接轨His与电子