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金融科技风险管理策略与操作手册

第1章总则与战略部署

1.1风险管理组织架构与职责分工

建立“双元治理”架构，明确董事会下设金融科技风险委员会，由首席风险官（CRO）担任主席，负责制定年度风险偏好章程及重大风险处置方案；②设立独立的风险管理部门，直接向董事会汇报，负责监督全行金融科技系统的运行状态，确保所有业务线风险敞口控制在预设阈值内；组建跨部门的科技风控小组，由首席技术官（CTO）牵头，联合首席信息官（CIO）与业务部门负责人，对核心系统架构、数据流向及算法模型进行实时动态监控；④配置专职的合规审计人员，嵌入到科技代码开发、部署及上线的全生命周期中，对关键代码进行自动化扫描