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研发与生产流程规范

第1章研发流程规范

1.1研发立项与需求管理

研发立项前，项目经理需依据公司战略方向与产品市场痛点，编写《项目可行性分析报告》。该报告必须包含技术成熟度评估（TRL）、成本效益比测算及投资回报率预测，确保项目立项决策数据详实。项目经理需组织跨部门需求评审会，将模糊的业务需求转化为结构化的《产品需求规格说明书》（PRD）。PRD应明确列出核心功能点、用户角色、交互逻辑及非功能性指标，避免需求歧义。

在需求阶段，需引入“需求冻结”机制，对已达成共识的需求进行标准化编码，并建立需求变更控制流程。任何需求修改必须附带变更申请单，并重新评估其对进度和成本的影响。项目