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班组长管理制度

为规范一线班组管理运作，强化基层管理效能，保障生产/业务目标高效达成，培养高素质基层管理人才，结合企业实际管理需求，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、服务、技术等一线业务单元的班组长岗位（含见习班组长），涵盖制造、仓储、客服、研发实验等直接承担具体业务执行的基层管理岗位。

第一章班组长岗位职责定位

班组长作为企业最基层的管理者，是“兵头将尾”，既是一线生产/业务的直接组织者，也是员工与管理层的关键桥梁，需同时具备“管理者”“执行者”“教练者”三重角色。其核心职责体系如下：

第一条生产/业务组织与执行

1.目标分解与排产：根据部门月度/周计划，结合班组人员技能、设备状态