电子产品研发与质量管理手册.docx

电子产品研发与质量管理手册

第1章研发管理流程与立项规范

1.1研发项目立项决策机制

立项决策遵循“技术可行性、经济合理性、市场紧迫性”三重评估模型，首先由研发总监与产品经理共同召开评审会，对拟立项项目提交《项目可行性预评估报告》，其中必须包含初步的技术路线图、预计研发周期（RDCycle）及成本预算。在技术可行性评估环节，需引入专家评审团对核心架构进行验证，若核心算法或材料选型存在不确定性，则项目必须暂停进入下一环节，并出具《技术风险评估报告》明确风险等级。

经济合理性分析要求财务部门介入，依据公司《资本支出（CAPEX）管理办法》，对比同类竞品市场平均售价与目标利润空间