耐克美国市场成功策略解析.pptVIP

美国耐克案例第1页

美国耐克企业产品研发一、NIKE企业介绍二、NIKE企业战略结构三、NIKE企业组织结构四、NIKE企业产品研发过程第2页

一、NIKE企业介绍耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·耐特首创，当初命名为“蓝丝带体育”，主营体育用具。20世纪70年代正式更名为ＮＩＫＥ。该企业生产的体育用具包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克企业发展壮大，用本身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克企业就会不断发展壮大。“返回第3页

二、NIKE企业的战略结构1、NIKE企业的企业战略NIKE企业从20世纪70年代初创业之始就以超赶当初被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马、和Tiger为目标，在其发展中始终以超赶世界一流水平，创世界一流品牌为导向战略。2、NIKE企业的竞争战略为了实现其名牌战略，NIKE采用了集中企业资源，以高投入确保技术领先的竞争战略。第4页

3、NIKE公司的职能型战略（1）、虚拟生产战略耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和营销，构建核心竞争力。（2）、物流战略全球化的虚