施工现场管理与质量控制指南（执行版）.docx

施工现场管理与质量控制指南（执行版）

第1章

项目管理组织与职责分工

1.1项目组织架构与岗位设置

项目组织架构需严格依据合同工期与总包单位提供的图纸规模进行动态调整，通常采用“总包统筹、分包协同”的矩阵式管理模式，确保信息流转高效。组织架构应明确划分为公司总部、项目指挥部、施工项目部及各分包单位，其中项目部是执行核心，需设立由项目经理、技术负责人、质量总监组成的核心决策小组。

岗位设置需遵循“一人一岗、权责对等”原则，依据《建筑施工项目经理执业管理办法》规定，项目经理必须是注册建造师，且具备相应安全生产考核合格证书。关键岗位人员配置需满足特定资质要求，如质量总监必须由注册监理工