通用互联网公司高管绩效考核管理细则范文.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价公司高级管理人员（以下简称“高管”）的工作业绩与贡献，激励高管持续提升管理效能，确保公司战略目标的实现，同时为高管的薪酬调整、晋升发展、培训等提供决策依据，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规及公司《章程》、《人力资源管理制度》等内部规定制定。

第二条适用范围

本细则适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及其他由董事会或总经理办公会认定的高级管理人员。

第三条基本原则

1.战略导向原则：考核以公司战略目标为导向，确保高管行为与公司整体发展方向一致。

2.价值贡献原则：重点考核高管在推动公司价值创造、提升核心竞争力方面的实际贡献。

3.客观公正原则：以事实为依据，采用科学、规范的方法进行考核，确保结果的客观性与公正性。

4.激励约束并重原则：将考核结果与薪酬激励、职位调整等紧密挂钩，既充分激发高管积极性，也强化责任约束。

5.持续改进原则：通过考核发现问题，促进高管个人能力提升与组织绩效改善，形成良性循环。

6.保密原则：考核过程及结果涉及商业秘密和个人隐私，相关人员需严格遵守保密规定。

第二章绩效考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立绩效考核委员会（以下简称“考核委员会”），作为高管绩效考核的决策与监督机构。考核委员会由公司董事长（或其授权代表）、总经理、相关董事及人力资源负责