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装修成品保护管控方案

一、管控目标

以全周期闭环管理为核心，通过分层分级的成品保护措施，实现装修各阶段已完工产品、半成品的损伤率控制在0.3%以内，竣工验收时成品完好率达到99.5%以上，杜绝结构性损伤、大面积装饰面污染划痕等不可逆问题，减少返工成本、缩短整改周期，保障交付品质符合设计及规范要求。

二、组织架构与责任划分

（一）组织层级设置

建立“项目总-生产经理-成品保护主管-分区保护员-工序班组”五级管控体系，明确各层级责任，避免责任真空：

1.项目总：统筹成品保护管控资源，审批保护方案与专项预算，每周组织1次成品保护专项巡检，对重大保护失误负管理责任；

2.生产经理：牵头协调各工序交叉作业的保护衔接，审核保护措施落实标准，每3天组织一次分区检查，对保护不到位导致的交叉损伤负直接管理责任；

3.成品保护主管：负责方案编制、技术交底、日常巡查、损伤记录与整改追踪，配备专用巡查记录表，每日全覆盖巡查1次，对保护措施落实偏差负直接责任；

4.分区保护员：按施工分区（每1000㎡建筑面积配置1名专职保护员）负责成品保护的日常维护、破损修补，随时清理保护材料上的建筑垃圾与积水，对分管区域保护失效负直接责任；

5.工序班组：严格执行“谁破坏谁修复、谁损坏谁赔偿”原则，本工序完工后必须自行完成成品保护交接，下道工序施工前必须检查上道工序成品保护状态，签字确认后才可进场施工，班组负责