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研发项目管理与技术手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程与范围界定

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目发起人或授权代表签署，正式批准项目并授予项目经理职权，明确了项目的目标、预算上限、关键成功因素及主要交付成果，是后续所有决策的法定依据。在编制项目章程时，需明确界定“项目范围”与“产品范围”的边界，例如：产品范围包含所有硬件模块和软件接口，而项目范围仅涵盖开发周期内的核心功能迭代，并需列出“不包括”的边界（如不包含第三方接口对接）。

项目章程必须量化关键绩效指标（KPI），例如设定“软件缺陷修复率不低于98%、“服务器可用性达到99.95%等具体数值，以