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二级建造师《建设工程施工管理》重点知识点

一、施工管理概论：理解核心内涵

施工管理的核心在于“管理”二字，其涉及项目从策划到竣工验收的全过程。首先需要明确的是项目管理的类型，其中施工方的项目管理是我们研究的重点，它服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其核心任务包括成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调。

在这个部分，项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等基本工具的识别与应用是基础。例如，项目结构图通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解，反映的是项目的工作对象；而组织结构图则反映的是组织系统中各组成部门之间的指令关系。理解这些图表的区别与联系，对于后续的管理工作至关重要。

此外，施工组织设计的内容与编制方法也是重点。它是指导施工全过程的纲领性文件，包含工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标等。其编制需遵循科学、合理、可行的原则，并根据项目规模和复杂程度，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

二、施工成本管理：精打细算的艺术

成本控制是项目管理的永恒主题。首先要掌握建筑安装工程费用项目的组成，按照费用构成要素划分，包括人工、材料、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按造价形成划分，则包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。清晰的