（共15页PPT）海尔集团绩效管理手册.pptxVIP

1海尔与我

2绩效管理开篇语以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点：海尔全球化战略为所有海尔人指明了未来?战略导向：以全球化和卓越运营战略为指针，设发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。计和建设支持战略的绩效管理体系。?持续改进：通过计划、反馈辅导、评估、制定改进方案，形成持续改进、不断循环的绩效管理体系。构建一个卓越运营的全球化领先企业，必须建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。这